Sarà possibile svolgere i Summer Events Aziendali nel 2021?
Le condizioni per rispondere alla domanda si rifanno in primis a disposizioni che non dipendono certo dagli Event Creator, ma dai vari comitati tecnico-scientifici e dai governi.
Lo ha chiesto Gbta, associazione internazionale di business travel, a oltre 16mila professionisti nella settimana del 7-13 dicembre, nel 14° sondaggio condotto dall’inizio della pandemia per misurare l’impatto sui viaggi d’affari. Dai risultati si rileva un moderato ottimismo sulla ripresa degli incontri di persona tra la metà e la fine del 2021.
I risultati principali dell'inchiesta mostrano che tre intervistati su quattro si aspettano che i dipendenti partecipino a riunioni ed eventi di persona nel secondo o terzo trimestre del 2021.
L’89% degli intervistati è disposto a partecipare in questa modalità con partecipanti al di fuori della propria azienda entro il terzo trimestre del 2021. Allo stesso modo, l’87% degli intervistati prevede di frequentare meeting interni all’azienda entro lo stesso periodo.
Quello che però riguarda da vicino i vertici delle aziende, sono le soft skills che faranno una selezione naturale darwiniana su chi “sopravvivrà”, chi “rifiorirà” e chi invece “perirà”. Tra le soft skill richieste ai manager post-pandemia vi è la capacità di risollevare l’umore.
Di che parlo precisamente?
Se continuiamo a investigare e considerare una seconda ricerca, il Ceo della generazione Z si conferma come Leader
Infatti, secondo una ricerca Almed sulla generazione Z e il mondo del lavoro condotta pre-lock down da 2B Research & Analysis, le aspettative dei giovani riguardo aziende e manager che potranno rappresentare i loro futuri referenti professionali indica che alle aziende si richiede trasparenza e capacità di creare un clima collaborativo, mentre le skill maggiormente richieste ai manager sono la competenza e l’attenzione all’aspetto umano.
Sempre più appare superata l’ottica autoritaria e si lascia spazio all’ideale di un capo determinato, carismatico e simpatico. La ricerca di un manager “umano” appare ancora più valorizzata.
Il Summer Event Aziendale è uno dei tasselli della ricostruzione del benessere in azienda; è l’occasione per lavorare sulle persone e sulle dinamiche relazionali che nell’ultimo anno sono venute a mancare
Il 2020 ha avuto le conseguenze psicologiche e umorali che sappiamo.
Incentivare, spronare a dare del proprio meglio e creare delle occasioni di nuovo incontro e condivisione che si svolgano fuori dal contesto lavorativo usuale, è uno dei tasselli prioritari che determina un nuovo e rinnovato legame positivo e proficuo con il proprio team di lavoro, oltre che con i migliori clienti.
Insieme a un atteggiamento generale di presenza, concretezza e ottimismo, gli eventi aziendali ristabiliscono la “vicinanza” e il senso di appartenenza necessari, creando quel famoso e imprescindibile benessere emotivo che migliora l’attuale vita aziendale oltre che l’efficacia del business.
A seguito ormai di chiusure, lockdown, incertezza e calo dell’umore in generale, iniziative come queste (laddove sarà possibile) sono indispensabili, se non vitali.
Ricostruire il dialogo e il benessere con clienti, collaboratori e dipendenti è la chiave di volta di un risollevamento generale di umore, relazioni, e conseguentemente del business.
Il Summer Event Aziendale è la soluzione.
Tocca a Te ora, fare la tua mossa! Contattaci per organizzare il tuo Summer Event Aziendale!